汽車行業作為全球工業中的支柱產業，其產業結構的調整步伐已經越來越迅速，市場競爭機制日趨完善，汽配行業作為汽車產業鏈的供應環節，已經打破了國家地域限制，進行全球采購，形成了模塊化分級供應系統。目前，國外汽配行業已經具有組織集團化、技術高新化、供貨系統化和經營全球化等新特征。由此，我國汽配行業也應響應時代步伐，集中優勢，優化資源配置，在宏觀調控下，使零部件和新技術的設計研發提升一個水準，在國際大環境下，積極搶灘。

　　中國汽車配件網 認為，現代化的汽配企業為了供應全球整車市場的需求，為了更好地整合資源和優化資源配置，為了有效地控制成本和科學管理，應該實行汽配產業的信息化管理。汽配產業的信息化管理包括兩個方面，一是企業內部的信息化管理，即以信息技術統籌所有信息，在研發、經營、管理等方面細分資源進行合理和長遠規劃，目前已經成為現代企業的核心競爭力。二是汽配產業的信息化，即通過網絡技術構建汽車行業的信息網，以信息流通的效率來整合資源，運營資本。兩者不可分割，共同提升企業的信息和資源協調能力和高層管理技術。

　　信息化的管理滿足促進汽車工業協作生產的要求，也是為了適應快速供應配套程序的需要，全球化的資源配置導致了零部件企業的重組、整合，產生了高層次的產業形態，打開了電子商務所遇到的“瓶頸”，使全球范圍的分銷、生產、經營、研發、管理協同在一個平臺上，使汽配企業的產品研發周期縮短，產生更具效應的產品附加值和品牌附加值。

　　中國汽車配件網http://www.autoho.com/ 指出，以信息化管理的姿態應對外部環境的壓力，使更多的配套解決方案得以產生，最重要的是它使企業在監控成本、提升效益的同時，加速了高新技術的推廣和升級，這才是企業獲得成長的關鍵，使競爭顯示出它應具有的活力和高效的運行能力。

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